21.09.2020

Інсайти з She’s Next вебінару №2

Ми всі опинились в майбутньому, про як багато говорили, але до якого виявилися абсолютно не готові. Найкраще, що ми можемо зробити в цій ситуації – прийняти нову реальність, перестати чекати, «коли все закінчиться», і навчитися вбудовуватися в нові умови.

Як же управляти бізнесом в цих умовах? Рекомендаціями та власним досвідом поділилися Наталія Микольська, Наталія Кадя,  Аліна Очеретяна під час другого вебінару в рамках програми She’s Next від компанії Visa та платформи She Exports.

А ми ділимося з вами основними тезами зустрічі:

ПРО СВІТОВІ ТРЕНДИ

– Рецесія, вищий рівень безробіття, більша турбулентність, прискорення запланованих змін.

– Переосмислення очікувань від життя, розуміння, що насправді важливо, сприйняття ролі сім’ї.

– Поняття успіху змінилося – успішного успіху не існує. Успіх – поняття суб’єктивне.

– Поява управління гібридними командами.

– Запит на нову навичку – гнучкість – це вміння вмонтовуватися в нову реальність.

– Антикрихкість – новий тренд. Це вміння відчувати, що перешкоди і складнощі – шлях до розвитку.

– Нова реальність в тому, що стабільності більше не існує, це розкіш, яку ми не можемо собі повернути.

ПРО УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ В КРИЗУ

– Успіхи компанії визначають 2 реальності: зовнішня- події у світі, які відбуваються незалежно, внутрішня – як компанія чи ви особисто реагуєте. Перше – це контекст, останнє – визначальне. Все залежить від того, що і як лідерки компаній робитимуть.

– Почалась ера H2H від людини до людини. Запитайте себе «З якими людьми я працюю, хто ці люди, з якими я долаю всі складнощі?».

– Головною валютою лідерок майбутнього є енергія і довіра, які впливають на наші рішення в житті. Довіра дає впевненість в тому, наскільки ви успішно можете впоратися з новою реальністю.

– Роль лідерки в компанії – бути дизайнеркою змін, архітекторкою мережі підтримки через власну позицію і пропагуванн конкретної поведінки, генераторкою довіри, менторкою ментального здоров’я та мінімізації відчуття загрози.

ПРО КОМУНІКАЦІЮ

– Тиша (відсутність комунікації) викликає тривогу та невизначеність, задача лідерки – змінити фокус з тривоги до фокусу на головному.

– Мозок мислить історіями, все що не буде сказано, буде додумано вашими працівниками.

– Комунікація має бути регулярною, але переконайтеся, що ви не комінікуєте лише погані новини, інакше вас почнуть уникати як «передвісника негативу».

– Чим вищий рівень важливості питання – тим важливіша персональна комунікація вживу.

– Смисл комунікації – відчуття єдності, що люди не кинуті напризволяще.

Як бачимо, нове життя має інші вимоги, але воно не стає гіршим, а лише ще більш цікавим і сповненим різних можливостей.

Share:

Latest News

MORE NEWS

Our Partners

Giz USAID VISA Kingdom of the Netherlands Edge Canada

We are open for cooperation!

Contact with us

We will be happy to provide you with more information and answer any questions.