21.09.2020

Інсайти з She’s Next вебінару №2

Ми всі опинились в майбутньому, про як багато говорили, але до якого виявилися абсолютно не готові. Найкраще, що ми можемо зробити в цій ситуації – прийняти нову реальність, перестати чекати, «коли все закінчиться», і навчитися вбудовуватися в нові умови.

Як же управляти бізнесом в цих умовах? Рекомендаціями та власним досвідом поділилися Наталія Микольська, Наталія Кадя,  Аліна Очеретяна під час другого вебінару в рамках програми She’s Next від компанії Visa та платформи She Exports.

А ми ділимося з вами основними тезами зустрічі:

ПРО СВІТОВІ ТРЕНДИ

– Рецесія, вищий рівень безробіття, більша турбулентність, прискорення запланованих змін.

– Переосмислення очікувань від життя, розуміння, що насправді важливо, сприйняття ролі сім’ї.

– Поняття успіху змінилося – успішного успіху не існує. Успіх – поняття суб’єктивне.

– Поява управління гібридними командами.

– Запит на нову навичку – гнучкість – це вміння вмонтовуватися в нову реальність.

– Антикрихкість – новий тренд. Це вміння відчувати, що перешкоди і складнощі – шлях до розвитку.

– Нова реальність в тому, що стабільності більше не існує, це розкіш, яку ми не можемо собі повернути.

ПРО УПРАВЛІННЯ КОМПАНІЄЮ В КРИЗУ

– Успіхи компанії визначають 2 реальності: зовнішня- події у світі, які відбуваються незалежно, внутрішня – як компанія чи ви особисто реагуєте. Перше – це контекст, останнє – визначальне. Все залежить від того, що і як лідерки компаній робитимуть.

– Почалась ера H2H від людини до людини. Запитайте себе «З якими людьми я працюю, хто ці люди, з якими я долаю всі складнощі?».

– Головною валютою лідерок майбутнього є енергія і довіра, які впливають на наші рішення в житті. Довіра дає впевненість в тому, наскільки ви успішно можете впоратися з новою реальністю.

– Роль лідерки в компанії – бути дизайнеркою змін, архітекторкою мережі підтримки через власну позицію і пропагуванн конкретної поведінки, генераторкою довіри, менторкою ментального здоров’я та мінімізації відчуття загрози.

ПРО КОМУНІКАЦІЮ

– Тиша (відсутність комунікації) викликає тривогу та невизначеність, задача лідерки – змінити фокус з тривоги до фокусу на головному.

– Мозок мислить історіями, все що не буде сказано, буде додумано вашими працівниками.

– Комунікація має бути регулярною, але переконайтеся, що ви не комінікуєте лише погані новини, інакше вас почнуть уникати як «передвісника негативу».

– Чим вищий рівень важливості питання – тим важливіша персональна комунікація вживу.

– Смисл комунікації – відчуття єдності, що люди не кинуті напризволяще.

Як бачимо, нове життя має інші вимоги, але воно не стає гіршим, а лише ще більш цікавим і сповненим різних можливостей.

Поділитись:

Останні Новини

БІЛЬШЕ НОВИН

Наші Партнери

VISA Kingdom of the Netherlands Edge Canada Giz

Ми відкриті до співпраці!

Зв'язатись з нами

Ми з радістю надамо вам більше інформації та відповімо на будь-які запитання.